面对知识经济的到来，企业之间围绕人才展开的争夺日趋“白热化”，任何一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须确立起自己的人才优势。因此，能否留住企业费了“九牛二虎之力”才吸引过来的优秀人才，对企业来说意义非常重大.

策略一　贯穿人本理念，营造宽松的人事环境
　 人事环境对人的工作情绪、工作效率、创造力有着很大的影响。当员工的人格独立、个人尊严、人身权利得到充分尊重并能经常感受到来自企业大家庭的理解、关怀、帮助的时候，他们就会对企业产生真切的认同感、安全感、归属感，并从内心爆发出强烈的报效企业的感情冲动，进而产生持久的工作热情和创造性；相反，当员工经常受到冷落排挤时，就会对企业产生失望、抵触、憎恶情绪，并严重影响其工作效率和工作业绩。
　　我们十分重视企业人本理念的倡导和内部良好的人际关系的营造，视之为企业和组织内部成员所共同遵守的最高行为准则，共同的信仰和价值观。

策略二　知人善任，构筑动态开放的员工岗位匹配体系
　　由于遗传和社会文化等方面的原因，每个人都会有自己独特的个性、兴趣、爱好以及不同的心理素质、社交类型、能力特长等。只有当员工的工作岗位与他的心理素质、社交类型、能力特长等相匹配时，才能发挥他的最佳作用，也才合乎“人性”。所以，作为企业组织对员工“知人善任”显得非常重要；对员工来说，对自己的心理素质、社交类型通过测试能有所认识，也有利于制定出更切实际的人生目标和个人发展计划。

策略三　强化个人职业生涯管理，实现企业与员工的互动双赢
　 企业的发展是建立在个人发展的基础上的，而个人人生理想的实现也离不开企业。所以企业组织与员工之间实际上存在着不宣的默契,二者都是为了求得良好的发展而相互选择、相互认可、相互接纳。

策略四　建立与不同层次员工需求特征相适应的激励机制
　　在薪酬激励上，对销售人员来说采取底薪加销售提成更能调动他们的主动性、积极性；；对经理人员来说，采取职务薪水加年终绩效奖励的形式，可以使经营者的收入与其经营业绩和职务贡献相挂钩等等。

策略五 转变传统人才价值结构关系，提升员工的满意度